#Missions

B4B, activateur d’intégration digitale, au service de la croissance et de l'efficacité.

En phase d'amorçage de la transformation digitale des organisations. B4B agit sur les différents leviers et facteurs de changement et permet de franchir le premier pas vers l'intégration du digital.
Avec pour ambition de placer l'humain au coeur de ces processus pour s’assurer de :
1. L’adhésion
2. La compréhension
3. L’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être

B4B facilite, accélère et augmente la capacité des organisations et des hommes à intégrer le digital

 

DIRIGEANT   MANAGER   DIRECTION RH
PATRON DE   PME/   PMI/   ETI/   TPE

 


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#Passions

- Partager notre enthousiasme pour l’évolution du monde dans lequel nous vivons, pour ces changements qui nous font avancer et nous rendent vivants.

- Dans le domaine du numérique et des nouvelles technologies associées au digital, aborder la nécessaire adaptation de nos outils de travail et les multiples services et avantages qu’ils offrent, sans à priori.

- Prendre en compte l’évolution des collaborateurs dans l’organisation, grâce à ces nouveaux apprentissages, les accompagner et les aider à lever les freins.

- Exploiter les formidables leviers de croissance que ces innovations apportent au business pour développer les offres et les services afin d'aborder ce bouillonnement créatif, de manière ouverte et positive.


Le changement est immédiat, c'est le processus qui conduit au changement qui prend du temps


#Convictions

Avant d’amorcer ces démarches de transformation, nécessité de bien définir le sens et la finalité de ces évolutions en amont et de les rendre compréhensibles à tous. La réflexion comme en toute chose précède l’action...

initier
vulagriser
développer
diffuser

 

Initier

Transmettre la culture digitale au plus grand nombre, communiquer son savoir, afin de donner accès à ses connaissances et permettre à l'autre de comprendre et assimiler de nouvelles notions, nouvelles disciplines. Il ne s’agit pas d’aborder le digital sous l’angle des hautes technologies, ou d’outils froids à adopter sans initiation préalable. En tout premier lieu c'est une nouvelle culture qui doit infuser, se diffuser dans les organisations.             

Vulgariser

Jargonner, utiliser des acronymes ou autres anglicismes, opacifie un univers déjà complexe. Se mettre à la portée de tous pour rendre intelligible le propos afin d'ouvrir les esprits, éveiller la curiosité et faire évoluer l'état d’esprit. Toutes les sciences, aussi pointues soient-elles, peuvent être rendues limpides et accessibles, à commencer par la volonté de celui qui détient ce savoir de le transmettre et par la même de démontrer son intelligence ! 


développer

Le digital doit s'inscrire dans une stratégie d'entreprise et dans une vision : faire évoluer une offre, developper des services, modifier l’organisation du travail... Ne pas céder à la pression du digital pour le digital. Identifier la valeur ajoutée, l'impact sur l’activité, le business, les équipes. S'imposer l'exercice de communiquer en interne, transmettre et partager cette vision auprès des collaborateurs concernés.

diffuser

L’adaptation des individus aux changements implique toutes les strates de l’organisation à tous les niveaux de la hiérarchie, afin d'éviter d'avancer à différentes vitesses, identifier à l'interne les bons relais et les valoriser, l'aptitude au changement n'est pas une affaire de "grade". Ces relais jouent un rôle prépondérant de "chambre d'écho" et donnent un effet de halo à ces démarches.